悩める学習塾の経営者様必見！
現場経験なし・2代目社長が5年間で会社規模を2倍に！
「KECの仕組み」
裸セミナーオンライン
悩める学習塾の経営者様必見！
現場経験なし2代目社長が
5年間で会社規模を2倍に！
「KECの仕組み」
オンライン裸セミナー
開催日時・場所
開催日時・場所
※準備中※
※準備中※
| 日時 | 2021年8月27日（金）14:00～16:00 |
| 場所 | オンライン |
| 日時 | 2021年8月27日（金）14:00～16:00 |
| 場所 | オンライン |
概要
概要
| 対象 | 学習塾の社長様・経営幹部様 |
| 料金 | 無料 |
| 対象 | 学習塾の社長様・経営幹部様 |
| 料金 | 無料 |
セミナー内容
セミナー内容
現場経験なしの2代目が
いかにして業績を上げ続けたのか？
12年間を振り返る！KECが迎えた3つの危機
①2代目候補入社時の危機
②社長交代時の危機
③企業統合時の危機
をチャンスに変えた方法
現場経験なしの2代目が
いかにして業績を上げ続けたのか？
12年間を振り返る！
KECが迎えた3つの危機
①2代目候補入社時の危機
②社長交代時の危機
③企業統合時の危機
をチャンスに変えた方法
関西経営品質賞シルバー受賞！
「KECの仕組み」大公開！
関西経営品質シルバー受賞！
世界のDENSOもダイハツ工業もKECの見学に来た！唸った！
年間100社の企業が見学に来る「KECの仕組み」を本社案内と共に丸裸で公開！
関西経営品質賞シルバー受賞！「KECの仕組み」大公開！
関西経営品質シルバー受賞！
世界のDENSOもダイハツ工業もKECの見学に来た！唸った！
年間100社の企業が見学に来る「KECの仕組み」を本社案内と共に丸裸で公開！
「特徴が無いことが特徴」と言われたKECの過去
ブランド力も特徴もなかったKECが教室を増やさずに生徒数アップを実現！ 1教場あたりの生徒数を大幅に伸ばしてきた戦略とは？
「特徴が無いことが特徴」
と言われたKECの過去
ブランド力も特徴もなかったKECが教室を増やさずに生徒数アップを実現！
1教場あたりの生徒数を大幅に伸ばしてきた戦略とは？
自社コンテンツによる非受験層の小学生を獲得！
中1継続へ！
弊社が開発したプログラミング教材『プロクラ』の圧倒的な集客力により、中学継続に繋がる公立進学予定の小学生獲得に大成功！
また、オンライン英会話での英語教育の充実化もご紹介！
自社コンテンツによる
非受験層の小学生を獲得！
中1継続へ！
弊社が開発したプログラミング教材『プロクラ』の圧倒的な集客力により、中学継続に繋がる公立進学予定の小学生獲得に大成功！
また、オンライン英会話での英語教育の充実化もご紹介！
新商品・新教材を定着させるポイントは
組織作りにあり！
希望と夢を持って導入を決意した新商品！
しかし、現場に定着せずお飾りになったりしませんか？
玉井式国語的算数教室・ベネッセBE Studio導入を生徒数アップにつなげたKECの組織作りとは！？
新商品・新教材を
定着させるポイントは
組織作りにあり！
希望と夢を持って導入を決意した新商品！
しかし現場に定着せずお飾りになったりしませんか？
玉井式国語的算数教室・ベネッセBE studio導入を生徒数アップにつなげたKECの組織作りとは！？
コロナ禍におけるKECの圧倒的な成長をご紹介！
コロナ禍においても
KECゼミナール前15教室 生徒数作対111.2%！
KEC個別前15教室 生徒数作対112.2%！
社内でのこの一年の取り組みを丸裸にして全て公開！
※2021年4月実績
コロナ禍における
KECの圧倒的な成長をご紹介！
コロナ禍においても
KECゼミナール全15教室 生徒数作対111.2%！
KEC個別全15教室 生徒数作対112.2%！
社内でのこの一年の取り組みを丸裸にして全て公開！
※2021年4月実績
より多くの皆さまと個々にお話しをさせていただけるよう、また、お客様どうしでも情報交換をしていただき学びの場としていただけるよう、セミナー後には懇親会を開催させていただいております。
当社職員も複数名参加させていただきますので、セミナー内容に関するご質問なども、この場でお気軽にお聞きください。
より多くの皆さまと個々にお話しをさせていただけるよう、
また、お客様どうしでも情報交換をしていただき学びの場としていただけるよう、
セミナー後には懇親会を開催させていただいております。
当社職員も複数名参加させていただきますので、セミナー内容に関するご質問なども、この場でお気軽にお聞きください。
株式会社ケーイーシーの実績
株式会社ケーイーシーの実績
1教室あたりの平均生徒数を11年間で130～250％増加！
1教室当たりの平均生徒数を
11年間で130～250％増加！
関西経営品質賞 シルバー獲得
関東経営品質賞 シルバー獲得！
イノベーションに継続的に取り組み、優れた業績をあげている組織に贈られる 「関西経営品質賞 シルバー」を受賞しています。 お客様へのサービスはもちろん、経営の質にもこだわりながら、 世界に誇る企業・組織になるべく全社員一丸となって取り組んでいます。
大手人材教育研修会社の従業員満足度調査において全国4位獲得！
大手人材教育研修の
従業員満足度において
全国4位獲得！
「スタッフがやりがいを感じ、楽しみながら働くからこそ、最高のサービスを提供できる。」
と、創業当時からその姿勢を大切にしてきました。
そのため、満足度調査結果については全員で共有し、今後の方針を示すことに重点をおいています。
代表プロフィール
代表プロフィール
株式会社ケーイーシー 代表取締役
小椋 義則
株式会社ケーイーシー 代表取締役
小椋 義則
新卒で株式会社マイナビに入社。2年半の経験後、退職。
2007年父親が経営する株式会社ケーイーシーに入社。
経営不振により2年連続で社員の給与カットが行われ、社員のや不安がピークに達していた時だった。小椋の入社に対して当時の幹部社員の拒否反応も大きく、社員の反発とのがスタートとなった。
現場経験も権限もない中、小椋ができること。それは人事を中心とした組織改革で会社の業績立て直しを行うことだった。
入社1年目は幹部の背任行為があり倒産の危機に立たされるも、翌年から12年連続増収を実現。特に小椋が代表になってからは5年で2倍の規模に成長。
現在、年間100社近くの企業様がKECに見学に来てくださるようになった。
新卒で株式会社マイナビに入社。2年半の経験後、退職。
2007年父親が経営する株式会社ケーイーシーに入社。
経営不振により2年連続で社員の給与カットが行われ、社員のや不安がピークに達していた時だった。小椋の入社に対して当時の幹部社員の拒否反応も大きく、社員の反発とのがスタートとなった。
現場経験も権限もない中、小椋ができること。それは人事を中心とした組織改革で会社の業績立て直しを行うことだった。
入社1年目は幹部の背任行為があり倒産の危機に立たされるも、翌年から12年連続増収を実現。特に小椋が代表になってからは5年で2倍の規模に成長。
現在、年間100社近くの企業様がKECに見学に来てくださるようになった。
